公司新聞 8月6日，公司總經(jīng)理、黨委副書記陸勤斌和副總經(jīng)理葉和永前往淮北項目調(diào)研。
目前，公司在淮北市有6個項目在建。陸總每到一處，都實地查看現(xiàn)場，針對不同項目情況，仔細詢問關鍵施工節(jié)點，對施工過程控制提出要求。在調(diào)研座談會上，陸總鼓勵項目管理人員廣開言路、積極建言，征求對公司黨建、生產(chǎn)經(jīng)營管理、機關工作作風、企業(yè)文化及員工生活等方面的意見和建議，并現(xiàn)場一一做了回應；就各個項目存在的不同困難和問題，陸總耐心地與大家共同分析了原因，探討解決的措施和辦法；陸總還就項目二次結構、臨建等零星分部分項工程交由方圓勞務統(tǒng)一承做的可行性與大家進行了交流。他特別強調(diào)指出，一是要重視項目管理人員培訓學習，自主豐富培訓課件內(nèi)容，注重實效，提高整體施工管理能力。二是要控制項目風險，主要是成本風險和地方行政處罰風險，動腦筋，想辦法，降低成本；熟悉地方行業(yè)主管部門市場行為管理辦法，規(guī)避不良行為。三是要關心年輕人的工作和生活，幫助他們盡快成長。
安建地產(chǎn)雙龍雅舍和東岳雅苑兩個項目目前正處于緊張的收官階段，主要是局部維修和水電、消防設施安裝配合，工作量雖不大但紛繁復雜，要求交付的時間緊迫。陸總入戶實地察看了進展情況，了解掌握了存在的主要問題，在隨后召開的座談會上，陸總就最后半個月的收尾工作要求項目部：一是要細心細致，該維修的要維修到位，逐戶檢查逐戶銷案。二是土建與安裝要密切配合，做好紀錄，不能有漏項。三是加強成品保護，謹防二次維修。四是做好交付前的安全管理工作，防止發(fā)生意外傷害事故。
葉和永就項目的施工進度、文明施工、安全管理等方面做了強調(diào)要求。
